堅守三條底線，四個敬畏

一、堅守“三條底線”

1、不弄虛作假

2、不行賄受賄

3、不損害公司利益

二、四個敬畏

1、敬畏法治

法律和規則就是底線，不行賄受賄。如果連最基本的要求也不知道，還去觸犯它、擊穿它，可能后面就沒有改正的機會。所以，這不是一般的錯誤，大家一定要避免，不要有僥幸心理。

2、敬畏市場

就是要尊重市場規律，如果你不尊重它，就要被它懲罰。主業要有核心業務，這是市場規律。每個企業的人力、財力、物力，我們的能力，不可能同時什么都能做，這就是市場規律。另一個，經濟有高峰的時候也有低谷的時候，不可能一味地45度線向上發展。在高峰的時候就要想到有可能低潮，低潮的時候要想到低潮也能過去，這就是規律。所以我們做企業的時候一定要認真研究市場的規律，敬畏規律。

3、敬畏專業

術業有專攻，把自己的事做好。隔行如隔山，有些行業看著很好，進去才知道競爭也十分激烈，比你現在的行業還激烈。專業很重要，做企業就因為你在這一行里很專，才賺到了錢，如果哪都不專，做企業是沒有本錢的。你能存在的意義全在于此。一定要敬畏專業，做一行愛一行，對標學悟，真正鉆研進去。做企業沒有十年二十年不行，做到極致需要三四十年。要持之以恒，專心致志地做。

4、敬畏客戶

客戶是我們的衣食父母，拿了人家的錢就要給人家做好事。我們拿了客戶的錢，就得戰戰兢兢地經營，就得如履薄冰、如臨深淵。敬畏是個宗教概念，是心靈的概念。我們一定要樹立起這“四個敬畏”。

房地產公司：

1. 說詞恰到好處
2. 對標學習成長（培訓）
3. 實戰訓練（主題研討）
4. 案例分享（創造價值1、2）

活動策劃等方面上苦下功夫，達到來客多，高成交目標

一、什么是執行力：

執行力就是在每一個階段，每一個環節都力求完美，切實執行。這樣最終的結果是長期目標的完美達成。---戴爾首席執行官-邁克爾.戴爾

1. 執行力要以忠實的行動能力為基礎；要有分析和策劃的能力，要有措施和方法、細節上的操控能力
2. 執行力要有行動的原則和底線，必須正確地做人，正確地做事，堅守法律和道德的底線；

1. 正確地做人：公平、正義、誠信、尊重他人、責任心強、敢擔當、敬德修業、有心上進的人；

（2）正確地做事：就是用經營目標來引導管理，用經營成果來評價管理，互助互利，創造價值，達到合作共贏。

二、戴爾執行力管理的實現途徑

（一）細分企業目標。工作的系統化開展源于企業目標的層層細化。井井有條地分化企業目標，并將其分階段實施，這是戴爾有效實施系統戰略的保障，也是其提升執行力的關鍵。

（二） 培養員工執行意識。只要是上級布置下來的任務，不管它是驚天動地的大事，還是雞毛蒜皮的小事，都要不打一絲折扣地執行下去?？梢哉f，這種強烈的執行意識才是戴爾模式的精髓。

（三）嚴格挑選供應商隊伍。戴爾在原材料、零部件上的低庫存，主要得益于對供應商的選擇與管理。

（四）快速響應客戶。快速響應客戶是企業贏得競爭的必要條件，也是戴爾公司實行直銷策略的基本優勢。本著“顧客至上，讓顧客滿意”的核心戰略思想，戴爾公司將其快速響應客戶與它的營銷方式——直銷完美地結合起來。戴爾公司的速度是IT業中最著名的，它的快速響應客戶表現在生產速度、出貨速度、服務速度和產品更新速度等方向。

責任心級別：