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關于“什么是執行力”“責任心”“堅守三條底線,四個敬畏”相關內容
- 分類:公司新聞
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- 發布時間:2021-08-18 15:15
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堅守三條底線,四個敬畏
一、堅守“三條底線”
1、不弄虛作假
2、不行賄受賄
3、不損害公司利益
二、四個敬畏
1、敬畏法治
法律和規則就是底線,不行賄受賄。如果連最基本的要求也不知道,還去觸犯它、擊穿它,可能后面就沒有改正的機會。所以,這不是一般的錯誤,大家一定要避免,不要有僥幸心理。
2、敬畏市場
就是要尊重市場規律,如果你不尊重它,就要被它懲罰。主業要有核心業務,這是市場規律。每個企業的人力、財力、物力,我們的能力,不可能同時什么都能做,這就是市場規律。另一個,經濟有高峰的時候也有低谷的時候,不可能一味地45度線向上發展。在高峰的時候就要想到有可能低潮,低潮的時候要想到低潮也能過去,這就是規律。所以我們做企業的時候一定要認真研究市場的規律,敬畏規律。
3、敬畏專業
術業有專攻,把自己的事做好。隔行如隔山,有些行業看著很好,進去才知道競爭也十分激烈,比你現在的行業還激烈。專業很重要,做企業就因為你在這一行里很專,才賺到了錢,如果哪都不專,做企業是沒有本錢的。你能存在的意義全在于此。一定要敬畏專業,做一行愛一行,對標學悟,真正鉆研進去。做企業沒有十年二十年不行,做到極致需要三四十年。要持之以恒,專心致志地做。
4、敬畏客戶
客戶是我們的衣食父母,拿了人家的錢就要給人家做好事。我們拿了客戶的錢,就得戰戰兢兢地經營,就得如履薄冰、如臨深淵。敬畏是個宗教概念,是心靈的概念。我們一定要樹立起這“四個敬畏”。
房地產公司:
- 說詞恰到好處
- 對標學習成長(培訓)
- 實戰訓練(主題研討)
- 案例分享(創造價值1、2)
活動策劃等方面上苦下功夫,達到來客多,高成交目標
一、什么是執行力:
執行力就是在每一個階段,每一個環節都力求完美,切實執行。這樣最終的結果是長期目標的完美達成。---戴爾首席執行官-邁克爾.戴爾
- 執行力要以忠實的行動能力為基礎;要有分析和策劃的能力,要有措施和方法、細節上的操控能力
- 執行力要有行動的原則和底線,必須正確地做人,正確地做事,堅守法律和道德的底線;
- 正確地做人:公平、正義、誠信、尊重他人、責任心強、敢擔當、敬德修業、有心上進的人;
(2)正確地做事:就是用經營目標來引導管理,用經營成果來評價管理,互助互利,創造價值,達到合作共贏。
二、戴爾執行力管理的實現途徑
(一)細分企業目標。工作的系統化開展源于企業目標的層層細化。井井有條地分化企業目標,并將其分階段實施,這是戴爾有效實施系統戰略的保障,也是其提升執行力的關鍵。
(二) 培養員工執行意識。只要是上級布置下來的任務,不管它是驚天動地的大事,還是雞毛蒜皮的小事,都要不打一絲折扣地執行下去??梢哉f,這種強烈的執行意識才是戴爾模式的精髓。
(三)嚴格挑選供應商隊伍。戴爾在原材料、零部件上的低庫存,主要得益于對供應商的選擇與管理。
(四)快速響應客戶。快速響應客戶是企業贏得競爭的必要條件,也是戴爾公司實行直銷策略的基本優勢。本著“顧客至上,讓顧客滿意”的核心戰略思想,戴爾公司將其快速響應客戶與它的營銷方式——直銷完美地結合起來。戴爾公司的速度是IT業中最著名的,它的快速響應客戶表現在生產速度、出貨速度、服務速度和產品更新速度等方向。
責任心級別:
級別 |
關鍵行為特征 |
五分制 |
五級 |
甘冒風險且勇于執行 |
5分 |
四級 |
面對困難和壓力依然執行 |
4分 |
三級 |
主動執行 |
3分 |
二級 |
被動執行 |
2分 |
一級 |
被動不執行 |
1分 |
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